2月6日上午，集团公司在文演建国饭店召开2024年预算编制暨提升营运资金管理宣贯会议，集团副总经理肖红松出席并讲话，资产财务管理部、各业务预算归口部室，所属单位分管财务领导、经营、财务、人力及有关人员共80余人参加了会议。 资产财务管理部宣贯讲解了集团关于提升所属单位营运资金管理若干举措和2024年财务预算编制要求，总部各业务预算联络员讲解了2024年各业务预算编制要求。 肖红松对营运资金和预算管理工作做了指示讲话，指出营运资金管理和全面预算管理作为企业管理的重要工具，对支撑集团公司战略目标、优化资源配置具有重要意义。他要求集团财务人员要讲诚信，牢记“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”的警训，同时要讲原则，要有坚定的原则性，坚决按照国家的财经方针、政策以及财务规章制度办事，坚决维护制度和纪律的严肃性。 肖红松强调，集团公司全体经营管理人员要讲规范，依法办事；要善学习，努力拓宽知识面和提高技能水平；要勤思考，思考能产生思路，思路带来成果，成果孕育思想，思想引发变革，从而推动各项复杂工作开展；要重执行，不折不扣地把集团关于营运资金和预算管理工作的要求贯彻落实到位，以实际行动支撑和服务企业高质量发展。

日月其迈，岁律更新。值此甲辰龙年即将来临之际，我谨代表江西文演集团党委，向一直关心支持集团发展的各级领导和各界朋友，向行业兄弟单位和广大观众，向一年来踔厉奋发、辛勤工作的全体员工，向始终心系集团发展的离退休老同志和员工家属，致以衷心的感谢和美好的祝福！   2023年于文演集团而言是极不平凡的一年。我们聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，积极践行“文化强省、文演担当”，实现了社会效益、经济效益双丰收，再度荣膺“全国文化企业30强”提名企业。   这一年，我们坚持政治引领，党建工作卓有成效。高质量开展主题教育，探索创新“决策端、执行端、监督端、考核端+生产经营”党建与业务互融互通模式，成功打造“音乐党课”“艺品梅”党建品牌，江西文演人以实际行动感悟思想伟力、赓续红色血脉。 这一年，我们锚定目标，剧目创作再攀高峰。歌剧《八一起义》入选文旅部《2023—2025舞台艺术创作行动计划》，并被列入全国八部重点指导剧目之一。与陆川导演合作创排“影响世界的江西”首部舞台剧《天工开物》，新华网、北京舞蹈学院倾情加盟，并与全国60多家院线公司签订巡演意向书。成功探索定制剧目创排新模式，联合政府、企业等创排音乐剧《瑞金往事》、歌舞剧《铜鼓往事》、话剧《钨金》《毛泽东在安源》和沉浸式演出《风从安源起》等，获得高度赞誉。交响组曲《江西组曲》重磅首发，用音乐抒写描绘江西文化、讲述江西故事。   这一年，我们乘势而上，演艺活动精彩纷呈。全年完成演出1100余场，接待观众65万多人次，其中，完成“送戏下基层”演出439场。全面打造“文旅艺”新模式，红色文旅史诗剧《长征第一渡》、音乐剧《瑞金往事》、话剧《支部建在连上》等驻场演出220多场。南昌交响乐团受邀参加《百年巨匠》音乐篇经典作品音乐会演出亮相国家大剧院。圆满筹办中国农民丰收节江西活动等28项大型活动。成功运作“江豚音乐节”和“扶摇直上音乐嘉年华”，并形成品牌IP。举办“习近平文化思想与中国演艺新气象”长江潮演艺论坛。 这一年，我们敢作善为，文化业态取得突破。布局应用型职业本科教育，探索“企业+高校”产教融合新模式，推动设立贵阳信息科技学院阿拉尔校区。文演文展公司捷报频传，三届蝉联、七次荣获全国博物馆十大陈列展览精品奖。文化场馆集成服务走出江西，进驻中央音乐学院、中央音乐学院附中，品牌效应得以彰显。创新打造“一馆一IP”文化新场景，“如您所愿”“御瓷归来”等沉浸式演艺活动出圈出彩。具有演艺特色的星级酒店文演建国饭店顺利开业，各界贵宾纷至沓来。   使命如炬，初心如磐。2024年，我们将在省委省政府的坚强领导下，在省委宣传部的精心指导下，全力践行习近平文化思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，以创新的思维、务实的作风、奋进的姿态，推动集团文化演艺事业开创新局面，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献文演力量。   江西文演集团党委书记、董事长 徐光华   2024年2月9日