江西文演集团 2019年 度 认定中初级专业技术任职资格公示 根据《江西省专业技术资格考核认定办法》（赣人社发〔2013〕30号）规定，经审定，以下同志具备相关系列中、初级专业技术任职资格，现予公示，若有异议，请在2020年3月9日前向集团人力资源部反映。 邮编：330000  地址：南昌市红谷滩新区红古南大道2699号　 电话：0791-83097636   邮箱：rlzyb@jxwyjt.net                       公示时间：2020年3月3日~2020年3月9日。     江西文化演艺发展集团有限责任公司    2020年3月2日     江西文演集团2019年度认定中初级专业技术任职资格公示.docx

2020年，江西文化演艺发展集团有限责任公司（以下简称“集团”）认真贯彻落实中央、省委重大决策部署，站在决胜小康、决战脱贫、“十三五”收官一系列重大历史节点，面对复杂严峻的外部环境和异常繁重的改革发展任务，在危机中育新机、于变局中开新局，勇担文化国企政治责任，圆满完成全年各项任务，奋力实现了社会效益、经济效益双丰收。 本报告期间为2020年1月1日至2020年12月21日。 一、公司概况 江西文化演艺发展集团有限责任公司，是2017年6月经江西省委、省政府批准，由省政 府出资设立的大型国有文化企业。 集团旗下拥有省歌舞剧院、省京剧团、省杂技团、省话剧团、省木偶剧团、南昌交响乐团、江西艺术中心剧院管理有限公司、江西文演数字文化产业有限公司、江西文演发展集团创意科技有限公司、江西文演发展集团教育科技有限公司、江西省文保古建文化产业集团有限公司、江西省文演文化资产经营管理有限公司、江西文演投资管理有限公司等13家单位，形成了文化演艺内容生产平台、文化服务创新发展平台、文化资本投资运营平台等“三大平台”和舞台艺术、剧场联盟、艺术教育、文博创意、数字文化、文保古建、资产运营、文化金融等八个业态。 自组建以来，集团在探索实践中砥砺奋进，始终聚焦文化产业、深耕演艺主业，坚持把社会效益放在首位，认真履行社会责任，争当全省精品剧目创作生产排头兵、全省文化走出去排头兵、全省文化惠民演出排头兵、全省文化产业发展排头兵，为实现全省高质量跨越式发展，夺取全面建成小康社会新胜利贡献文演力量。 二、2020年度集团履行社会责任情况 （一）强主业、出精品，艺术生产喜获丰收。省话剧团献礼建党100周年红色题材话剧《支部建在连上》在疫情背景下创造了当年创排、当年演出100场、当年收回成本的话剧界奇迹，包括15名省领导在内的5万余人次观看了演出，人民日报、新华社等各类媒体发布该剧专题报道260余篇，中国话剧协会专门发来表彰通报。话剧《大疫之春》参选中国国家话剧院“秋天的剧会”原创作品线上展演活动，以43.8万播放量占据播放榜第一名，与话剧《108个赞》一并入选全国抗疫题材重点舞台作品创作计划。话剧《哭之笑之》获得第三届“江西省文学艺术奖”。省歌舞剧院大型民俗风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》完成创排并首演。扶贫题材原创民族歌剧《山茶花开》入选省文化艺术基金和文艺精品创作资助项目。民族歌剧《回家》获得第三届全省文学艺术奖。省京剧团革命历史题材现代京剧《望红关》入选省文艺精品创作资助项目。现代京剧《碧血慈云》获省第十五届精神文明建设“五个一”工程奖。复排打磨传统剧目，启动“京剧星期六”演出活动，获得戏友好评。省杂技团魔术杂技儿童剧《魔幻大冲关》上演后反响热烈。针对现代青年审美特点，自编、自导、自演的杂技实验剧《艺吐为快》对小剧场演出模式进行了积极探索，市场反应良好。省木偶剧团大型原创红色题材木偶剧《红星照我去战斗》成功首演，中国木偶皮影艺术学会专门发来贺信。 （二）抓项目、拓市场，多元发展再上台阶。一是剧场联盟逐步加强。新签金溪陆九渊文化艺术中心、东乡大剧院、黎川县张恨水大剧院、汤显祖大剧院等4家剧院，鹰潭文化艺术中心大剧院、临川艺术中心达成加盟意向。联盟成立以来引进《天鹅湖》《永不消逝的电波》《朱鹮》等国内外名剧200余部，完成各类演出600余场，并助推省杂技团《百戏梦幻夜》在联盟单位巡演。二是文化服务实现突破。连续第三届承办中国农民丰收节江西活动，连续第二届承办江西森林旅游节、赣菜美食文化节、中国动漫文化产业博览会，成功举办首届江西“映山红”音乐节，“文演节庆”已成为江西大型节庆活动一流品牌。在全国率先通过“文化场馆服务”ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，成为全国唯一能够为文化场馆提供全方位、一站式、定制化集成服务运营商，为省博物馆、省科技馆、八一起义纪念馆等10余个场馆提供文化集成服务。三是重大项目扎实推进。吉安庐陵新区文化综合体项目、樟树滨江新城文化综合体项目进展顺利。省展演中心提升改造项目、宁化淮土红军街修复建设按计划稳妥推进。江西文演阿尔法艺术实验幼儿园顺利开园。九江金太阳艺术实验学校项目、江右艺术实验学校项目较好完成年度进度。高标准承办江西脱贫攻坚展、江西林博会等陈展项目。南昌“夜·江西”移动夜经济项目于国庆正式运营，受到当地政府和群众广泛赞誉。合资组建文演商业保理公司并获批商业保理牌照。四是数字文化启动布局。文化生活智慧导览系统“小鹤游”上线，搭载10家省内景区智慧导览矩阵，与100余个景区开展合作，成为省内首个具备独立后台管理系统的智慧导览系统。合作孵化抖音达人账号开始变现。建设直播基地，打造直播IP，运营社团分销平台并举办首场江西助农公益直播年会。 （三）重导向、讲责任，社会效益愈加凸显。一是积极投身疫情防控。减免租金130余万元，涉及减免主体35户，全年招聘各类员工215人。各院团生产各类作品30余部，其中7部入选国家级媒体平台展播，12部入选省级优秀抗疫作品。二是全面推进脱贫攻坚。集团扶贫点葛源村388户1227名贫困人口全部如期脱贫，集团获得横峰县“优秀帮扶单位”称号。三是扎实开展文化惠民。完成送戏下基层439场次。连续两年参加全省文化发展巡礼展，安排演出80余场，发放文化惠民卡4000余张，接待观众7万余人次。 （四）建机制、激活力，改革红利不断释放。一是深入实施九大行动。开展战略提升行动，推进“十四五”规划编制，优化集团未来3-5年发展目标和路径。开展“制度建设年”专项行动，修订完善56项制度。全面启动集团企业文化建设，集团官网、微信公众号宣传平台建设水平大幅提升。二是扎实推进三项制度改革。推进劳动制度改革，落实全员劳动合同制；推进人事制度改革，实行一年一评、动态竞聘；推进分配制度改革，全面构建“社保+基薪+排练补贴+演出费+考核绩效+奖励”薪酬体系。5家国有文艺院团由集团组建前连年亏损实现全面盈利。演职员收入连续三年平均每人每年增加1万元，缴纳了“五险一金”，购买了人身意外伤害险、补充医疗保险，积极推进企业年金制度。集团创排剧目由组建前平均每年1.67部增加到现在的6部。省深改委工作简报专题刊发集团深化改革促发展经验。三是持续激发人才队伍活力。树立重实干重实绩用人导向，设立艺术专项基金，创新人才引进方式，完善评优评先办法、荣誉表彰制度。向省人社厅申报2个培训基地和3个“大师工作室”，推荐“百千万”人才工程人选6人、享受政府特殊津贴人选3人、省文化名家暨“四个一批”人才工程人选3人。实现艺术人才职称自主评审，完成47人申报艺术类职称评审工作。开展18期员工培训，培训人员1300余人次。 （五）强组织、严纪律，党建引领更加有力。一是抓实理论武装。坚持以政治建设为核心，以理论学习为抓手，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。开展党委理论学习中心组学习7次，党委会集中学习21次，组织参加十九届四中全会精神培训班。购买下发《习近平谈治国理政》（第三卷）1000余册。开展“党课开讲啦”“五级书记讲党课”活动，成立青年理论学习小组。二是加强组织建设。成立直属机关党委、直属机关纪委、院团党总支、集团机关第三党支部、文保古建党支部，建立集团工青妇组织。制定《江西文演集团党支部标准化规范化建设工作方案》，编制《江西文演集团基层党建三化建设操作手册》，全面落实党支部“三会一课”、主题党日等要求，集团基层党建工作水平不断提升。三是压实两个责任。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，与所属党组织签订全面从严治党和党风廉政建设责任书。四是强化作风纪律保证。扎实做好巡视整改，省委巡视反馈39个问题完成整改36个，意识形态专项检查反馈22个问题完成整改21个，未完成的均属长期整改问题。排查廉洁风险点2139个，制订整改措施2310条。加强意识形态风险管控，深入开展“五强五守”作风建设年活动，集团党委班子参加省委组织部年度综合考评被评为优秀。 易炼红省长对集团2020年度工作给予高度评价，指出“过去的一年成效显著、实为不易；望乘势前进，在新的一年再发力、再突破、再攀高”。省委宣传部施小琳部长勉励集团，“要把握国有文化企业的发展方向，深化国有文艺院团改革，做强主业，完善治理水平，加强队伍和人才建设，当好文化强省建设的主力军”。吴浩副省长批示指出，“省文演集团在大疫大考之年直面挑战，敢于破局前行，成绩值得充分肯定！希望在新的一年里继续砥砺前行，不断解放思想、深化改革，着力出精品，做优做强企业竞争力，争当文化强省排头兵，以优异成绩迎接建党100周年”。 三、结语 2021年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，更是建党一百周年的重大历史节点。集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实省委、省政府关于文化强省战略一系列决策部署，紧紧围绕“决胜开局、百年献礼”工作目标，全面深化改革、狠抓能力提升、注重强基固本、推进融合创新，在战略调整优化上有新举措，在重点剧目创作上有新作为，在重大项目落地上有新进展，在完善治理体系上有新突破，在三精管理提升上有新办法，在强化服务保障上有新加强，以决胜姿态坚决夺取“十四五”开门红。