为落实集团2022年三季度经济运行暨四季度工作部署专题调度会精神，确保完成集团各项经营目标，集团公司党委副书记、副董事长、总经理徐光华近期带队赴各子公司开展经营管理工作专题调研。集团公司党委副书记、常务副总经理练红梅，集团公司党委副书记刘小玲，集团公司党委委员、副总经理柯亨龙分别参加了所联系公司调研座谈。集团公司运营总监、投资运营管理部部长熊丽华及投资运营管理部、资产财务管理部相关人员陪同调研。

座谈会上，调研组一行认真听取了各公司经营指标完成进度、存在问题、四季度工作安排，国企改革三年行动，“十四五”子规划编制及明年发展思路等方面的汇报，并现场探讨和提出了工作建议。

徐光华指出，2022年前三季度，各公司克服疫情影响，各项生产经营有序推进，取得的成绩值得肯定，但更要清醒认识到经营指标完成进度慢、成本费用高、内部管理不够规范等问题，针对短板和不足，要认真研究，制定有效措施，抓好落实，尽快解决。

徐光华强调，下一步，各公司要做好四方面工作，一是抓经营，紧盯集团年初下达经营考核责任书，冲刺四季度，倒排时间，强化内部压力传导，亮剑快干、真抓实干、敢为敢干、科学巧干，确保不打折扣完成集团下达的各项年度经营指标；二是强管理，结合年报审计、专项审计等提出的问题清单，做好整改的同时，认真开展自查，扎实实施“四升两降两加强”专项行动，确保全面提升经营管理质效；三是谋发展，经营班子要以完成年度和任期经营目标为导向，深入一线，靠前指挥，强化调度，推进重大业务、重大项目尽快落地见效，确保集团改革三年行动高质量收官，完成“十四五”子规划编制等工作；四是促廉政，要强化党风廉政建设，筑牢底线思维。党支部书记要切实履行“第一责任”，班子成员要认真落实“一岗双责”，以“关键少数”带动“绝大多数”。

    各子公司经营班子成员、财务负责人等相关人员参加了调研座谈。