本期《面孔》，走近江西儿童艺术剧院党总支书记、执行董事熊伟。

排练厅的追光下，熊伟正盯着台上的演员走位，抬手示意调整节奏。在江西儿童艺术剧院，大家都熟悉他这个状态：话不多，盯得细，一有空就扎进排练厅跟进创排。二十余年的文艺生涯里，他很少说豪言壮语，认准的事就踏踏实实干到底。

把根扎进泥土，主旋律不是空标签

熊伟的办公桌上，理论著作和文艺典籍摆在一起，一本本“跨界笔记”写得密密麻麻，记满了他对党建与艺术融合的思考。刚入行时他就见过：真正的好戏能攥住人心，空有形式的舞台只会苍白无力。从那时起他便笃定，文艺得有人民的筋骨、时代的温度，绝不能是贴在剧本上的标签。

为了让年轻演员读懂主旋律不是说教，他带着团队扎进井冈山，顶着烈日沿山路寻访红军后代。当那些藏在史料里的故事，从老人嘴里带着温度讲出来，所有人都红了眼。等这些细节搬上舞台，成了全场最戳人的泪点时，演员们才真正懂了：信念不是喊出来的，是长在心里的。

在他的推动下，剧院创新推出“三会一课+艺术沙龙”模式：排练厅变成移动党课，支部会开进剧本研讨会，意识形态研判嵌入创排全流程。创作大型思政音乐剧《红领巾的诞生》时，他领着党员演员深挖黄静源烈士的历史细节，排练现场演员们泪流满面，角色的信仰在那一刻真正燃了起来。这部戏后来获央视少儿频道专访，成了真正破圈的“舞台思政课”。

铆足了劲，让老院团闯出新天地

2025年9月，《红领巾的诞生》进入首演冲刺阶段。作为总导演，熊伟每天在排练厅工作十几个小时：白天统筹排练、调试舞台、协调各项事务，嗓子喊哑了就用手势沟通；晚上回家继续打磨剧本，常常伏案到深夜，身体不适时就靠理疗缓解。

筹备期间，他确诊甲状腺癌。考虑到演出已进入关键节点，他没有向团队声张，坚持完成首演前的各项筹备工作，直到演出顺利落幕才安排治疗。有同事后来得知情况问起，他只说：“关键时候不能掉链子。”

这并不是他第一次啃硬骨头。

此前剧院曾面临剧本储备不足、创作力量薄弱的问题，他带头探索小剧场演艺路径，尝试杂技、木偶与话剧的艺术融合。小话剧《那年老街》入围文华奖终评，儿童剧《郑和・东方宝船》三个月内完成全国巡演60余场，创下江西同类演出纪录。全年新创剧目9部、演出448场，每一项成绩，都是团队一步步实干出来的。

做搭桥的人，让年轻人站到光里

在年轻演员心里，熊伟更像手把手教戏的师父，不像领导。

杂技、木偶出身的演员台词功底弱，他推行“场景记忆法”“情感带动咬字”的训练方法，一点点抠细节。青年演员陶辉祥曾因登台紧张忘词，羞愧得抬不起头。熊伟半句责备都没有，陪着他在空舞台上磨，帮他找角色的“根”。后来陶辉祥在《敦煌・雷神》及编导工作中大放异彩，常说自己的成长离不开熊导的指点。

他大力推行传帮带机制，对青年编导心贴心教、手把手带，鼓励他们独立挑大梁。黄婷、陶辉祥、曾玉婷、彭洋洋、姚丽雪、孙劼……一个个年轻名字陆续出现在编剧、导演栏里，《敦煌・雷神》《我的毛毛虫》《井冈行系列》等作品接连登台。有人说，熊伟就是那个搭桥的人——自己蹚过了创作的河流，便俯身架起稳稳的桥，送一个个年轻人走到聚光灯下。

舞台不止在剧场，更在百姓心坎上

熊伟常说，观众不止坐在大剧院里。

他牵头打造“党建+文艺下基层”品牌，常年带队走进乡村、社区、学校和敬老院，尤其关注偏远地区的留守儿童与孤寡老人。一年200多场惠民演出，覆盖群众超8万人次，实实在在把文化服务送到了基层。

得知上饶弋阳县有农民自发组织话剧社演绎方志敏的故事，他主动联系对接，多次利用休息时间前去义务指导，当地乡亲都亲切地叫他“熊指导”。有人问他何必跑这么远？他说，文艺工作本来就离不开群众。

在剧院内部，他也总把大家的事放在心上。职工遇到工作或生活上的难处，都愿意找他聊聊。他常说，做好大家的保障，队伍才能更有凝聚力。这些年职工收入稳步提升，大家的获得感也实实在在。

在熊伟的带领下，江西儿童艺术剧院先后获评省直机关文明单位、省直机关第三批“四强”党支部，涌现出一批先进个人。面对荣誉，他始终看得很淡。

有人问他常年奔波值不值，他笑着指向舞台：“追光亮起来的时候，台上的演员投入，台下的观众满意，这就够了。党员就该多做事，把光和热放在该用的地方。”

从红色题材打磨到基层惠民演出，从青年人才培育到演艺路径探索，熊伟始终踏踏实实干着手头的每一件事。一方舞台不大，装着的是他对文艺工作的认真，也是对群众的一份真心。