12月10日，集团公司召开2025年四季度财务工作暨2026年预算编制工作会议，深入贯彻省文资办年报审计工作要求，系统部署2025年决算工作，正式启动财务信息化更新项目，并开展2026年预算专题培训。会议动员集团上下统一思想、凝心聚力，全力打好年度收官战、谋好来年开局篇。集团党委委员、董事、财务总监邓力，集团运营总监熊丽华出席会议并讲话。会议还听取了部分单位财务工作汇报。

邓力指出当前工作存在的不足，并强调三点要求：一是客观公正编制决算，真实反映经营情况。全面、准确呈现单位经营状况，精准提示相关风险；二是科学精准编制预算，立足实际谋划目标。预算编制需摸清家底。立足固定开销与历史数据制定合理经营目标；三是夯实财务管控基础，深化业财融合赋能。下一步财务工作需进一步统一核算基础与口径，抓实抓细基础管理，以预算管理和数据预警赋能管控、及时纠偏，深化业财融合、推动财务前置参与业务，切实履行服务监督职责，对财务人员专业能力提出了更高要求。

熊丽华就经营工作提出三点建议：一是强化战略承接。预算编制需紧扣集团及子公司战略目标，推动数据与业务深度绑定；二是深化业财融合。善用财务信息化工具协同业财数据，助力经营计划高效编制；三是抓实过程管理。建立业财联动会议机制，强化业务与财务部门协同效能，切实通过穿透数据破解管理难题。

会议还安排用友软件公司开展财务软件更新启动会宣讲，项目经理对项目后续安排及整体计划进行详细介绍；集团各部室就归口业务预算编制开展培训，并现场解答疑问。

集团资产财务管理部全体人员，集团各部室相关人员，各单位分管财务、经营领导和相关工作人员共130余人参加会议。