8月19日上午，江西文演集团党委书记、董事长徐光华赴文演创科公司调研指导工作。在调研过程中，徐光华听取了文演创科公司今年以来的经营工作情况汇报，深入了解公司在业务拓展、项目推进等方面取得的成效，面临的挑战和下半年的工作思路。

徐光华强调，文演创科公司作为集团发展的重要经营主体，在当前的市场环境下，要充分发挥“挑大梁”作用，强化优势、突破瓶颈、开辟新局，为集团发展注入新动力。他提出了四点具体要求:

一要狠抓降本增效。优化组织架构，推行扁平化管理，精简冗余环节，加速低效企业注销，提升运营效率。同时完善供应商库，严控采购成本，缓解资金压力。

二要开拓新兴赛道。充分整合公司自身资源和经验，深度融合旅游、体育产业，打造特色文体旅项目。力促三清山项目稳健落地，塑造标杆典范，为后续发展夯实根基。

三要聚焦主责主业。协同各子公司共建文创线上线下销售平台。强化展览陈列数字化应用，满足市场多元需求。深化公共文化板块场馆合作，拓展数字化展览策划执行。推动大型展演业务转型，培育自主品牌活动影响力。

四要严控资金管理。强化账款回收力度，制定合理回款计划和激励性措施，调动人员积极性。严格资金支出管控，优化资金使用结构，确保资源高效精准投入。