8月4日下午，江西文演集团党委书记、董事长徐光华通过实地走访形式，深入文演企管公司了解企业经营现状，为公司高质量发展精准把脉定向。徐光华听取了文演企管公司上半年工作情况汇报，重点了解公司在主责主业推进、降本增效举措成效及下半年工作思路等内容。

徐光华强调，文演企管公司作为集团重要经营主体，要充分发挥“大企业挑大梁”作用，坚决贯彻集团发展部署，切实增强抗风险能力。围绕公司高质量发展，徐光华明确提出三项重点工作要求：

一是深化改革激活内生动力。需以刀刃向内的勇气打破"等靠要"的惰性循环，推动改革范式实现"三个转变"：从被动应对转向主动作为，从外部驱动转向内生驱动，从问题修补转向系统重构。通过构建"问题导向-创新突破-价值创造"的改革闭环，以“要我改”转变成“我要改”姿态突破体制机制障碍，让长期蛰伏的发展势能转化为破局突围的强劲动能，为企业高质量发展注入生生不息的源头活水。

二是坚守务实路径稳固经营基本盘。当前需以"生存优先、发展蓄势"为战略导向，将经营收支平衡作为首要经营目标。要采取"双轮驱动"策略：一方面聚焦核心业务价值创造，通过流程再造、技术赋能等手段实现降本增效；另一方面构建全流程成本管控体系，严控非生产性支出，运用数字化工具实现成本可视化、决策科学化。通过经营性现金流改善与结构性成本优化双管齐下，形成"止血-造血-输血"的良性循环，为可持续发展构筑坚实基础。

三是聚焦精细管理拓宽效益空间。一方面要以"毫米级精度"推进成本精益管理，同时积极拥抱数字化转型，探索“线上+线下”融合的经营新模式，力争打造线上“文演”酒店管理品牌，形成"内容种草-场景体验-社交裂变"的闭环传播链，通过多样化线上宣传扩大影响力。另一方面要全面盘点存量资产，通过合作开发、业态创新等方式提升资产利用效率，进一步拓宽盈利渠道。

此次调研为文演企管公司注入发展信心，公司将以“聚力奋斗”的姿态，扎实推进改革、转型与创新，扎实推进各项工作，为集团的发展贡献更多力量。