7月3日上午，集团党委书记、董事长徐光华一行赴江西省京剧团调研指导工作，集团党委副书记刘小玲陪同调研。

在听取了江西省京剧团工作汇报后，徐光华对剧团各项工作成效予以肯定，并结合剧团发展实际作出工作指示。

徐光华指出，一要找准目标定位，推动差异化发展。坚守“小而精、小而美”创作定位，全力打造区域特色京剧品牌，积极申报国家、省级艺术基金项目；坚持守正创新，有机融入现代艺术元素，打造契合当代市场需求的优质剧目。二要聚焦重点任务，推动高质量发展。紧盯年度经营计划，压实工作责任，强化市场意识和企业思维，苦练专业内功，用心创排精品、演好剧目，着力打响区域京剧特色品牌。要积极推进与兄弟单位联动，统筹做好品牌营销与剧目推广；扎实推进降本增效，提振全员干事创业精气神。三要盘活阵地资源，统筹线上线下运营。深挖南昌剧场资源，探索推进“南昌城市文化公园”建设，常态化开展惠民演出，赋能基层社区文化治理。要主动拥抱新技术、新业态，扎实做好线上直播运营，紧跟市场发展潮流。四要强化党建引领，筑牢清廉干事根基。党总支书记要切实履行党建第一责任人职责，充分发挥党员先锋模范作用，以党建统一思想、凝聚合力，牢固树立公心导向，全力营造风清气正、务实干事的良好氛围。

刘小玲就后续工作落实提出明确要求。一是展现班子建设新气象。领导班子要精诚团结，党员干部当好示范表率，以务实作风抓实党建工作与内部管理，打破“等靠要”思想，主动思考、大胆创新。二是力争业务发展新成效。树立主动开拓的市场思维，推行全员营销机制，加强与各兄弟院团的资源共享、联动协作，实现资源效能最大化；精心策划打磨文艺产品，多措并举拓宽传播路径，推动京剧文化实现破圈传播。

江西省京剧团、集团综合办公室相关同志参与调研。