5月29日，江西文演集团2025年第三期“文演讲堂”开讲。本期“文演讲堂”邀请到华润江中集团战略专家和财务专家分别围绕“华润集团6S战略管理体系、5C价值型财务管理体系”进行深度解读。文演集团党委副书记刘小玲主持，集团在家领导班子成员出席。

会上，华润江中集团战略专家从战略规划、商业计划、管理报告、战略审计、战略评价和经理人评价等六个方面，系统解读了华润6S战略管理体系，并结合华润集团案例做了分享。华润江中集团财务专家从5C价值型财务管理体系的资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置等内涵进行全面介绍，进一步提高了参训人员对于价值型财务管理体系的理解。会议还设置了现场交流环节，参训人员围绕培训内容，和授课老师进行了积极深入的探讨交流。

刘小玲强调，本次培训对当前集团战略转型与内控管理具有很强的指导性。集团上下一是要在思想上提高认识，认真消化好此次培训内容。要深刻理解管理是发展的半径，战略是管理的起点。牢固树立问题导向思维，强化价值反省；牢固树立对标思维，瞄准同行业，跑赢对手；牢固树立闭环思维，充分用好战略，形成战略闭环。二是要结合企业实际，制定符合自身的战略战术。进一步提高战略的准确性、科学性，突出战略评价、战略审计、战略执行的刚性兑付，形成契约化的战略管控，切实发挥战略作用。财务管理要坚持以现金为脉络，以价值为导向，围绕服务公司经营，以资本、资金、资产为核心，从增长、回报、风险三个维度，推动从核算事务型到价值创造型转变。三是要抓好落地执行，推动企业发展再上新台阶。重点聚焦制定“十五五”规划、三年改革深化行动和财务内控提升行动，进一步深化集团改革攻坚任务，赋能集团公司改革发展。

集团总部各部室正副职、所属各单位班子成员和相关部门负责同志，共计80余人参加培训。