为深入贯彻落实国企改革发展要求，精准把脉基层经营态势，引导全体干部职工树立和践行正确政绩观，4月17日下午，江西文演集团党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰一行专题调研文演企管公司，深入了解公司发展现状，研究破解难题思路举措。集团公司领导肖红松、熊丽华出席。

调研工作会上，文演企管公司负责人吴清平围绕公司酒店经营、红培文旅、多元化业务等方面，系统汇报了公司经营进展、精细化管理成效、存在问题短板及下一步发展规划，并重点汇报了公司开展树立和践行正确政绩观学习教育工作情况，以及推动高质量发展方面的具体举措。

李瑞峰认真听取汇报，与参会人员深入交流各项工作推进细节、难点堵点破解及未来发展构想，并对公司独立运营以来在管理挖潜、降本增效方面取得的成效给予高度肯定，同时结合集团公司“十五五”战略规划部署，立足文演企管公司发展实际，就实现转型突围提出五点要求。

一要以“实干担当”为准则，做强核心优势

树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，立足酒店运营、红培文旅、多元化业务，深耕江西文旅与红色资源市场，不贪大求全、不盲目冒进，一步一个脚印抓落实。要持续提升专业化管理水平，擦亮文演建国饭店、井冈山江宣干部培训中心等核心服务招牌，把主业做精、做细、做深，以扎实的工作成效打造集团企业标杆。

二要以“改革创新”为动力，激活发展动能

政绩既要立足当下，更要着眼长远。要主动顺应市场变化，以创新思维破解发展难题，打破传统运营模式桎梏。锚定定位、摒弃以“酒管运营”为单一主线的传统模式，迅速转向“企管经营”的全新赛道。重点探索做强“井冈宏图”红培文旅品牌，打造全国首个“井冈山精神”内核的“红色基因+企业家成长”双主题文旅平台，在井冈山革命根据地创建100周年之际，开展各类主题课程与活动，培育可持续发展新增长点，输出“红色企业家”实践案例，强化“井冈山精神”的时代诠释。

三要以“人才强企”为支撑，厚植发展底气

坚持人才是第一资源，聚焦公司发展战略需求，完善人才引育留用机制，重点培养一批懂经营、善管理、精服务、有创新的专业化人才队伍。搭建职业发展成长通道，强化业务培训与实战锻炼，激发人才创新活力与干事热情；同时完善业绩考核评价体系，用好考核指挥棒，让各类人才各尽其能、各得其所，以高素质人才队伍建设支撑公司长远发展。

四要以“攻坚破难”为担当，稳妥处置历史遗留问题

牢固树立对历史负责、对组织负责、对职工负责的政绩观，敢于直面历史遗留问题，杜绝“新官不理旧账”“旧官甩锅推责”等现象，坚持依法依规、分类施策、稳妥推进，系统梳理资产、管理、运营等方面遗留难题，逐一制定解决方案，以啃硬骨头的决心化解存量风险，切实为企业轻装上阵、转型发展扫清障碍。

五要以“协同融合”为抓手，凝聚发展合力

打破集团部门、业务板块之间的壁垒，强化内部资源整合与联动发展，推动企管公司业务协同增效，实现资源共享、优势互补。加强与集团兄弟单位、外部合作伙伴的深度协作，主动对接市场需求，搭建合作共赢平台，以协同联动的工作实效，提升整体发展效能，汇聚起推动江西文演高质量发展的强大合力。

集团综合办公室、投资运营管理部、资产财务管理部、人力资源部、风控法务（审计）部有关负责人陪同。