10月23日，党的二十届四中全会在北京胜利闭幕。全会公报发布后，迅速在文演集团广大干部职工中掀起学习热潮并引发深思。大家一致认为，这次全会是在新征程上乘势而上、全面推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署，系统谋划了“十五五”时期发展的顶层设计和战略布局，必将对党和国家事业发展产生重大而深远的影响。大家纷纷表示，要把深入学习贯彻全会精神，坚持以高质量发展统揽全局，坚定信心、乘势而上、团结奋斗，切实把全会绘就的“十五五”时期经济社会发展宏伟蓝图一步步变为现实，奋力谱写集团高质量发展新篇章，展现江西文演人的担当与作为。

钟水明  集团党群工作部部长

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，关键在于紧密联系部门职责，将全会部署要求转化为推动党建群团工作创新发展的具体行动和实际成效。

一是强化政治引领，筑牢思想根基。我们将把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，依托“三会一课”、主题党日、专题宣讲等形式，引导广大党员干部职工深刻领会全会的核心要义与实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团发展始终沿着正确方向前进。

二是强化组织功能，服务发展大局。坚持大抓基层的鲜明导向，着力提升基层党组织标准化规范化信息化建设水平，推动党建工作与艺术创作、生产经营、市场开拓深度融合。紧紧围绕集团中心任务，引导党组织和党员在精品创作、演出服务、文旅融合等主战场上发挥战斗堡垒和先锋模范作用，切实把党的组织优势转化为集团的发展优势和治理效能。

三是发挥纽带作用，凝聚奋进力量。切实履行统战工作职责，加强与集团内党外知识分子、民主党派、归国留学人员等的联系服务与思想引导，搭建建言献策平台，凝聚发展共识，画好最大同心圆。强化对群团组织的领导，聚焦职工需求，搭建成长平台，丰富文化生活，有效凝聚人心、汇聚力量，营造团结奋进的生动局面。

四是深化作风建设，严明纪律规矩。加强经常性纪律教育和廉政文化建设，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。持续深化作风整治，力戒形式主义、官僚主义，以清风正气保障集团各项事业行稳致远。

杨雪青 集团艺术发展部部长

学习党的二十届四中全会精神，让我对文艺事业的使命担当有了更深刻的体悟。作为集团艺术发展部部长，落实全会精神，把握好三个重点，将政策要求转化为文艺事业发展的实际行动。

一是把握重要节点抓创作。随着长征胜利90周年、建军百年、改革开放50周年等重要节点相继到来，我们正抓紧筹备歌剧《摇篮》等主题精品剧目，用艺术语言讲好红色故事，让舞台成为传递党的声音、凝聚人民力量的重要阵地，生动践行“党领导文艺事业”的根本原则。  

二是做好科学规划抓创作。对标对表党的二十届四中全会精神，全力谋划集团“十五五”时期艺术发展规划，聚焦中华优秀传统文化传承与时代主题表达，推动文化与新媒体、新技术深度融合。积极推动舞剧《天工开物》等精品剧目“走出去”巡演，在国际舞台展现中华文化魅力，提升中华文明传播力。

三是坚持“双效统一”抓创作。全会提出“大力繁荣文化事业，加快发展文化产业”，对集团而言，就是要坚持社会效益优先，实现“口碑”与“价值”双赢。我们将在剧目创排中扎根人民生活，在演出中拓展惠民渠道，在人才培养中坚守德艺双馨标准，让精品力作既传递正能量，又具备市场竞争力。

郭薇  集团人力资源部部长

深入学习党的二十届四中全会精神，特别是《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中关于“文化繁荣兴盛是中国式现代化的重要标志”“统筹教育科技人才发展”等部署，我深刻认识到国有文艺院团的高质量发展，根本在人才，关键在机制，必须以全会精神为指引，将人才工作深度融入集团改革发展大局。

一是强化党的领导，深化干部人才工作。坚持党管干部、党管人才，把党的领导贯穿干部选用全过程。完善党委事前酝酿、事中考察、事后监督的干部选用机制，突出政治考察。建立无任用考察机制与后备人才库，加强干部梯队建设。将政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为干部教育培训核心内容，打造忠诚、创新、治企有为的高素质干部队伍。

二是锚定新质生产力，重构人才发展通道。围绕集团“十五五”战略与文旅融合发展布局，做好人力资源顶层设计。畅通人才职业发展“双通道”，打破单一发展限制。重构考核体系，按岗位类型制定差异化标准，助力集团转型升级。

三是深化薪酬改革，发挥绩效指挥棒作用。落实“激发人才创新活力”要求，推行实绩导向评价机制，强化考核与绩效薪酬挂钩。实施工资总额预算管理，构建科学合理的薪酬体系，充分激发人才动力。

陈海龙  集团资产财务管理部部长

党的二十届四中全会，是在关键历史节点召开的一次具有全局性、开创性意义的重要会议。作为集团资产财务管理部部长，我深感责任重大。将全会精神落到实处，关键在于结合财务管理实际，将制度优势转化为治理效能。

一是着力完善财务制度体系。对标全会关于“构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系”的要求，组织力量对部门现有的各项财务规章制度进行全面梳理、评估和优化。重点围绕预算管理、资金管理、成本控制、内部控制、资产管理等关键环节，查漏补缺，修订完善，确保制度的科学性、适用性和前瞻性。

二是着力提升财务治理能力。要大力提升预算绩效管理能力、资金统筹保障能力、风险识别与防控能力、数据分析与决策支持能力。要积极推进财务信息化、智能化建设，利用大数据、云计算等现代科技手段，提升财务管理的效率和精准度。要强化预算的严肃性和约束力，推行全面预算绩效管理，将“花钱必问效、无效必问责”的理念贯穿始终，切实提高财政资金使用效益。要加强对经济运行和业务活动的财务分析，为领导决策提供更有价值的数据支持和政策建议。

三是着力强化内控与风险防范。全会对防范化解重大风险提出了明确要求。必须牢固树立底线思维和风险意识，持续健全内部控制体系，加强对重点领域、关键岗位、重大资金的监督管控。要密切关注潜在的财务风险、债务风险、运营风险等，建立健全风险预警和应急处置机制，确保各类风险可防可控，坚决守住不发生系统性财务风险的底线。